不協和
組織の歪みが表面化し、既存の制度、組織の和、
暗黙知では抑えきれない時。不信の根を断ち切り、
客観的なルールを再設定する >
人事給与が経営問題になった企業のために
AIや一般論だけでは超えられない局面がある
そのとき社長を支える、経営の懐刀
制度や法律だけでは解けない。
現場の感情、歴史、利害、経営判断が絡み合う局面で、
社長の決断を「整理し、実行に着地させる」黒子です。
福田式は、中堅・中小企業のための
高難度労務アドバイザリー
それが「経営判断」になった瞬間、重くなる。
こうした局面に、共通する構造があります。
局面は4つに整理できます
どの局面にいるかで、必要な支援は変わります。
断行
不採算整理・抜本改定など、
痛みを伴う改革が必要な時。「実行の戦略戦術」＋「法的予防」でリスクを極小化する >
布陣
新たな採用・大胆な抜擢により、
組織の代謝を促し、未来を勝ち取る陣形を敷く時。人件費をコストから利益の源泉へ変える積極采配 >
承継
創業者の暗黙知を、
次世代が運用できる形式知へ翻訳する時。経営のDNAを「仕組み」として残す >
経営者の隣に、立ち続けるために。
最後に頼りになるのは、法律論でもAIでもありません。
腹をくくり最後までやり抜く「覚悟」、組織を支える確固たる「理念」、私利私欲を超えた「奉仕の精神」、そして納得のいく「方向性・戦略」です。
私は表舞台に出る人間ではありません。
しかし、だからこそ、社長がいざという決断を迫られた時、
その覚悟を支える「経営の懐刀」でありたい。
状況に応じた、3つの支援パターン。
関わり方は、あなたの局面に合わせて選べます。
黒子の手記
きれいごとでは済まない、人事給与という経営の葛藤や修羅場。
孤独な決断を迫られる社長の傍らで、組織の血流を見つめ続けてきた黒子の記録（思いつき含む）。
