４つの局面– category –
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真面目な兄と、華やかな弟。会社を二分する兄弟トラブルの行方
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M&Aは「売り」の一手、「買い」はおすすめしない
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現有勢力で「最強の布陣」を敷く。新しい評価のカタチ
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「人を大切にする」という呪縛。組織を不幸にする不協和
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血を流す改革の前に、トップがすべき唯一のこと
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正論だけでは超えられない壁。事業承継が頓挫するある理由
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人事評価制度を過信し、幹部への権限委譲・育成・処遇を怠った
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ベテラン課長を外すか、職場の崩壊を待つか。3代目社長の孤独な苦悩
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「創業の事業」と「180人の雇用」、社長はどちらを守るのか
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評価制度を変えたい後継者と、手放さない社長。
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