人事評価制度コンサルティング

主な内容は以下となります。一部、給与制度のコンサルティングと重複します。（★）はご要望がある場合に限ります。

　・等級制度の設計・導入（★）
　・組織づくりの見直し、上司（評価者）・部下（被評価者）の明確化
　・人事評価表の設計
　・目標管理制度の設計・運用（★）
　・従業員説明会資料作成
　・評価者研修
　・被評価者研修（★）
　・目標設定面談研修（★）
　・評価フィードバック面談研修
　・人事システム・タレントマネジメントシステムの選定サポート（★）
　・行動指針・ルール策定（★）　
　・教育体系（段階的な教育科目と制度設計）（★）

社員規模が１００名程度でも人事評価制度なるものがない会社は世の中にたくさんあります。社長が一人ひとりの社員を正しく評価し、賃金を決めても問題が起こらないリーダーシップがあればテマがかかり、融通が効かない人事評価制度はつくる必要はありません。会長の時代はそうだったのだと思います。しかし、社長が求める理想の人材像と現実の人材との間の大きなギャップをお感じであれば人事評価制度を検討されるほうが良いです。どのような人が高い評価を得るのか、またマイナス評価されるのかを明示することが求められていると言えます。おそらく、社長様と会長様とで、現状認識、つまり未来に向かっての理想の人材像が異なっているのかもしれませんので、そこから経営方針を含め経営の意思を統一していくことです。

はい、可能です。人事評価制度の抜本的な見直しだけをご依頼いただけます。賃金制度をそのまま維持する場合でも対応いたしますのでご安心ください。

人事評価制度や賃金制度には正解がありません。多くの書籍やセミナーで語られていることは成功の仮説に過ぎません。私もこの分野での正解は持ち合わせていませんし、正直なところやってみないとわからないこともたくさんあります。そんな私の強みは持っている事例の数です。他社は実際どうしているのか、何をやり過ごしているのか、どこでつまづいたのか・・。泥臭く、かっこ悪く、筋の通っていない事例ほど表にでませんが、実はこれが貴重なノウハウなのです。それをもとにご一緒に考えていければと思っています。

企業規模・労働組合・面談者が誰かによって変わってきます。社長様と福田秀樹の１対１で面談して決めることができれば最速で半年以内で完成します。一般的には１年前後かかります。労働組合があり交渉が長引く場合、決定権者のご同席がない場合などは１年半以上はかかります。

福田秀樹とオンライン又はご来社による面談により行います。最低月２回以上の面談が必要です。社員研修や説明会で必要があればご訪問により対応しています。

期間はニーズや難易度によって異なります。ご支援にあたりましては顧問契約をお願いしています。２つのコースがあります。

①社会保険労務士の顧問契約

様々な労務相談に加えて、雇用保険・労災保険・健康保険・厚生年金の事務をお手伝いさせていただきます。また、一定の割引料金を加算して、給与制度や退職金の見直し・就業規則・契約書の作成などのコンサルティング業務もさせていただきます。必要あれば給与計算業務も受託します。

②相談顧問契約

様々な労務相談に加えて、給与制度や退職金の見直し・就業規則・契約書の作成などのコンサルティング業務をさせていただきます。もちろん、労使間のトラブルにも迅速に対応いたします。この契約は雇用保険・労災保険・健康保険・厚生年金の事務は含まれていません。

料金は案件によりますので、まずはお話をお聞かせいただくことになります。そのうえで料金をご提示申し上げます。

はい、全国対応しております。東北から九州まで多くの中小企業様にご利用いただいております。オンライン面談を活用し、遠隔地でも問題なくサポート可能です。

はい、1回2時間52,500円（税込）でスポット相談を承ります。ただし、継続的な支援をご希望の場合は顧問契約をお願いしております。