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やってて良かった福田式!
実証済みのケーススタディーがここにあります
社長・経営幹部のための労務顧問サービス
労務のプロから明快かつ的確なアドバイスを受けて、そのモヤモヤをスッキリ解決する仕組みをつくりませんか?
Problem
Point
昨今、労務が格段に難しくなっています。プロによる的確なアドバイス・羅針盤があればいいのに・・・・とお思いになりませんか。
自信をもって「ヒトに関する意思決定」が可能となります!
空理空論を廃し、中小企業の賃金制度の見直し・改革を提案する実務コンサルティングを行います。賞与、退職金、役員報酬・人事評価についてもあわせて最適な提案をいたします。制度移行作業、社員への説明、法律問題のクリアなどきめ細かな実務指導が強みです。
福田事務所は主に社員100名以上の企業様を中心に全国300社以上の支援実績があります。他社はどうしているのか?難問をどのように乗り越えたのか?についての豊富な他社事例を有しています。また、生の賃金データより作成した賃金統計をもとにどこにもない説得力のある提案を強みとしています。
労務・法務面での法改正情報には完全にキャッチアップをして、諸規程・契約書の作成・メンテナンスをサポートします。また、タイプの異なる各種専門家と密に提携し、お客様に最適なリーガルサービスを提供します。
7 Merit
採用、配置、評価、処遇、退職まで中小企業の人事労務問題について顧問形式で原則として無制限に相談可能です。ですから、成長企業・業績の良い会社は福田事務所を使い倒しています。
1
高難度労務・法律相談
貴社からのご相談をその都度承ります。ご来所、オンライン面談(ZOOM等)、メール、チャット、電話・FAXなどで回数・テーマ無制限に対応致します。ここで言う「高難度労務」とは本やセミナーでは回答が得られず、前例もないため、実績や知恵が要求される貴社固有の難しい労務課題のことを指します。弊社では複数人のタイプの異なる顧問弁護士と提携していますので、関連する法律相談も可能です。
2
毎月1回のオンライン定例会(60分程度)
ご希望のお客様に限り、毎月1回のオンライン定例会を実施いたします。①貴社の解決されたい課題をプロジェクト形式ですすめる②タイムリーに定期的に情報収集や相談する③緊急でないけど重要な案件に確実に手をつける場合等にご活用いただいております。
3
賃金制度・評価制度の策定及びメンテナンス
実在者賃金統計をベースに賃金体系・賃金表、評価制度、面談制度のコンサルティングを定期的に実施します。他のコンサルタントの制度であってもその修正・改善をお手伝いします。 ※再構築それに準ずる作業が必要な場合は一定期間に限り料金を加算させていただくことがあります。
4
就業規則等諸規程・契約書等の雛形をご提供
小規模企業から大企業、IPO準備企業まですべての諸規程の雛形を提供し、貴社で作成するためのご指導を行います。
5
毎月1~2回の顧問先様向けウェビナー
法改正対応、諸規程改正、助成金情報、その他有益情報のノウハウを毎月ウェビナー形式で提案しています。
6
過去のウェビナーの動画視聴・ノウハウ資料の活用
一般向けには提供していない又は有料で提供されるウェビナー動画やノウハウ資料のストックを何時でも視聴していただけます。
7
労務リスク診断
ご希望のお客様に限り、労務リスク診断を実施します。M&AやIPO準備の労務DDではなく、オーナー中堅・中小企業が経営がうまくための労務という観点から徹底チェックし、労務診断書としてまとめます。
Target
✓ 人事部がなく、人事労務分野で専門的知見を得たい中小企業✓ 人事労務面で誰に相談して良いかわからずいつも困っている中小企業✓ どんなことでも気軽に相談できる先がほしい中小企業✓ 経営の面から、法律の面から、会社の立場で具体的なアドバイスをお求めの中小企業
Flow
当方でお役に立てるのか、ご来社又はZOOM面談にて貴社の課題をお聞かせいただきます。
当方でお役に立てそうであれば、貴社の固有の問題点を、貴社固有の方法と手順で解決できることをご説明申し上げます。
1年単位の顧問方式契約書を締結します。
貴社固有の問題点の詳細なヒアリングと分析を行います。そのうえで、より具体的な提案を行い、優先順位・着手手順などを明確にして、取組みをスタートします。おおむね月1~2回の面談が必要となります。
Contact
075-257-5444
受付時間:平日9:00〜17:30(土・日・祝日を除く)
Service
中堅・中小企業の人事給与に特化した専門コンサルタント事務所ならではのサービスを提供します。給与に関連した採用、配置、評価、教育、人事制度、労働法務対策などの対応もお任せください。そのお悩みは福田事務所が解決します。
無料の賃金診断
自社の給与は高いのか?低いのか?、若手が定着するか?役職者になろうと思える制度か?、社員のやる気を削ぐものになっていないか?コンプライアンスは大丈夫か?など徹底チェックします。
給与決定や人事評価については「正しい悩み方」、「正しい努力の方法」があります。この給与制度で社長の人事給与の悩み・ストレスが一気に軽減されます。
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