子会社の社長の監視体制を怠らない

なぜか多い子会社の社長の不正

私は２５年のキャリアのなかで、子会社の社長の 不正に、少なくない回数遭遇してきました。不正というのは、金銭の横領・リベート、背任行為、セクハラ行為が中心です。帳簿の改ざんもありました。数年間、裁判で争ったこともあります。精神的・金銭的に、親会社にも相当な影響がありました。

子会社の社長はサラリーマン

多くの子会社の社長は、サラリーマン社長です。オーナーではありません。たとえば、親会社の部長・執行役員あたりを、子会社の代表取締役にするケースが多いです。または、子会社の代表候補として採用してくるケースもあります。いずれにしても、雇われ感覚です。その子会社の社長が業績責任をとる場合、子会社の社長を降ろされて親会社に戻るか、とっとと辞めるくらいです。その程度の責任です。一方で、権限の方は絶大で、子会社では社長ですから、会社の王様です。すべて自分で決めることができます。ハンコも持たせている会社もあります。海外に子会社を持つ中小企業で痛い目にあった会社も多いです。現地法人に日本から行かせた人物が、現地の悪い人たちと癒着、仕事はいいかげん、女性問題でトラブルを起こして大事になるのです。為替先物取引をこっそりとやって数億円の損失を出した「社長」もいました。

子会社の社長はだんだんと勘違いしてくる

責任と権限があっていないと、つまり、責任＜権限 となると、「無責任」が発生します。だんだんと自分は実力があるように思え、かつ、立ち位置を錯覚していきます。小さな責任・大きな権限、いいとこ取りをはじめます。それで、ちょっとくらいいいではないか、がエスカレートし、自己勝手な「私心」が生まれてきます。その結果、お金、女性、名誉にからんでやってはいけないことをやってしまいます。

子会社の社長を監視監督する仕組みを！

多くの不正は、任せきり、監視監督をしていない企業で起こりました。これは子会社の社長でなくても、常務、専務、営業担当部長など、接待交際費、ゴルフ、出張、好きなようにノーチェックでやらせていると不正が起こるものです。子会社の社長といえども、一社員ととらえて、監視監督、レポーティングの仕組み、抜き打ち監査などをやらなければなりません。この点、中小企業は極めて弱いです。私のクライアントの中小企業も、M&A仲介会社や銀行から、会社を買いませんか？と言われることが増えています。私が懸念するのは、中小企業には子会社の社長ができる人材はいないことです。親会社（買主企業）は、その管理職クラスにやらせると言われますが、いつも怖い、怖いと思ってしまいます。しかしながら、私は人事政策上、ホールディングス体制で子会社を複数つくり、グループ内に社長・副社長をつくっていくのは望ましいと思っています。地位が人をつくる、社員の士気、経営人材・後継人材を育てるには極めて有効だからです。チェック体制の問題です。