給与制度コンサルティング(ZOOM対応可)

シンプルでわかりやすい、実践的で使いやすい、
だから中堅・中小企業にピッタリ!

給与制度の常識は非常識!

社長、まだその人事給与制度を
お続けになりますか?

給与決定や人事評価については「正しい悩み方」「正しい努力の方法」があります。この給与制度で社長の人事給与の悩み・ストレス一気に軽減されます。

給与制度の誤りは重大な
経営問題を引き起こします。

辞めてほしくない社員が辞め、有能な人材が採れません

辞めてほしい社員は辞めず、辞めてほしい社員が辞めていきいます。つまり、将来の幹部候補である優秀な人材を失います。また、社内の給与が適正でなければ、人が採れる初任給を提示できず深刻な採用難に陥ります。

労働生産性が下がります

評価と処遇(給与・賞与・退職金・インセンティブ)がうまくいっていないと、社員の士気が下がり、結果として労働生産性が下がります。「正直者がバカをみる」ことになりかねません。

労使トラブルを誘発します

給与制度は、信賞必罰が必要です。適正に給与を増額・減額する仕組みです。また、合法的な残業代の支払いなど、コンプライアンス(法令遵守)が大前提となります。これがなければ、労使トラブルや社員との信頼関係を失ってしまいます。

シンプルでわかりやすい、
実践的で使いやすい!

実績300社以上、
実際に中堅・中小企業の
現場で機能する
給与制度を導入しませんか?

社長がもう給与や人事評価で迷わなくなり、自信をもって給与を決めることができるようになります。

  1. 自社にピッタリ、実践的で使いやすい給与制度で給与の決め方がわかる
  2. これからの時代の給与カーブが設計できる
  3. 若手の定着・採用ができる
  4. 人事評価の問題を解決できる
  5. コンプライアンスの問題を解決できる
  6. 労使がもめずに制度移行できる
社長が人事給与の「羅針盤」を
手にすることができます。
給与制度
自社にピッタリ、実践的で使いやすい給与制度で給与の決め方がわかる
将来予測
これからの時代の給与カーブが設計できる
採用定着
若手の定着・採用ができる
評価制度
人事評価の問題を解決できる
コンプライアンス
コンプライアンスの問題を解決できる
労使問題
労使がもめずに制度移行できる

「自社独自ではやりきれないと感じた時」、「事業承継時」、「社員が増えた時」、「人が採れない時」、「コンプラで問題が起こった時」が絶好の見直しのタイミングです。

このような社長様から
ご依頼を戴いております。

  • 給与をどのように決めたらいいのかわからない
  • 社員に給与の決め方をどのように説明したらいいのかわからない社長
  • 先代のやり方に不都合を感じている後継社長
  • コンプライアンス問題に悩んでいる社長
  • 人が採れない、定着しないので給与制度を抜本変更したい社長
  • 人事評価制度で悩んでいる社長
  • 労使でもめたくない社長
貴社固有の問題を
固有の方法で解決します。

給与制度コンサルティングの進め方

  1. 労務診断(給与相場、コンプライアンス、評価やそのほかの人事諸制度等)
  2. 給与制度(給与体系・モデル給与作成・賞与の払い方等)
  3. 高齢者雇用と処遇、一般職の給与等
  4. 評価制度(できるだけシンプルに)
  5. 就業規則等諸規程の変更
  6. 退職金制度の変更
  7. 社員への説明・労働組合等との協議の準備

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