給与制度の常識は非常識！

社長、まだその人事給与制度を
お続けになりますか？

給与決定や人事評価については「正しい悩み方」、「正しい努力の方法」があります。この給与制度で社長の人事給与の悩み・ストレスが一気に軽減されます。

辞めてほしくない社員が辞め、有能な人材が採れません

辞めてほしい社員は辞めず、辞めてほしい社員が辞めていきいます。つまり、将来の幹部候補である優秀な人材を失います。また、社内の給与が適正でなければ、人が採れる初任給を提示できず深刻な採用難に陥ります。

労働生産性が下がります

評価と処遇（給与・賞与・退職金・インセンティブ）がうまくいっていないと、社員の士気が下がり、結果として労働生産性が下がります。「正直者がバカをみる」ことになりかねません。

労使トラブルを誘発します

給与制度は、信賞必罰が必要です。適正に給与を増額・減額する仕組みです。また、合法的な残業代の支払いなど、コンプライアンス（法令遵守）が大前提となります。これがなければ、労使トラブルや社員との信頼関係を失ってしまいます。

実績300社以上、
実際に中堅・中小企業の
現場で機能する
給与制度を導入しませんか？

給与制度

自社にピッタリ、実践的で使いやすい給与制度で給与の決め方がわかる

将来予測

これからの時代の給与カーブが設計できる

採用定着

若手の定着・採用ができる

評価制度

人事評価の問題を解決できる

コンプライアンス

コンプライアンスの問題を解決できる

労使問題

労使がもめずに制度移行できる

「自社独自ではやりきれないと感じた時」、「事業承継時」、「社員が増えた時」、「人が採れない時」、「コンプラで問題が起こった時」が絶好の見直しのタイミングです。

給与制度コンサルティングの進め方

1. 労務診断（給与相場、コンプライアンス、評価やそのほかの人事諸制度等）
2. 給与制度（給与体系・モデル給与作成・賞与の払い方等）
3. 高齢者雇用と処遇、一般職の給与等
4. 評価制度（できるだけシンプルに）
5. 就業規則等諸規程の変更
6. 退職金制度の変更
7. 社員への説明・労働組合等との協議の準備